站內(nèi)廣告運營分析不僅僅是對站內(nèi)重點活動的區(qū)域、圖片進行分析，還可以分析整個網(wǎng)頁每一個區(qū)域所帶來的點擊、轉(zhuǎn)化等數(shù)據(jù)。

有些網(wǎng)友評論的內(nèi)容說，博主我真的不知道你怎么會虧這么多錢，我親戚家的淘寶店啥事不管，一個人也月賺2000，我想說，天貓和淘寶還是有一定區(qū)別的，雖然都是馬先生的產(chǎn)業(yè)，淘寶是個人，1000塊就可以入駐，說是賣假貨的地方也不為過，那個市場已經(jīng)爛了。上次寫了一篇《一個天貓女創(chuàng)業(yè)者血虧500萬，幾乎傾家蕩產(chǎn)，就因為馬云的一句話》，大家都很關(guān)注，也有很多疑惑，不怪大家，是我蠢，不會表達。

摘要：今年格外的與眾不同，自從大點的活動改為人工審核，就變成了內(nèi)定，這點大家都心知肚明，這幾年一路跟著馬云走過天貓，天貓的大環(huán)境變了，小二權(quán)力太大，想讓誰上活動就讓誰，要是沒有路子，搶購是絕對過不去的。大家都知道我是女海歸設(shè)計師，聽起來很牛逼的樣子，卻把生意做得一團糟。先講一下我的專業(yè)先說我專業(yè)的，我是設(shè)計師，我對于品牌價格的套路也算門兒清的，用我的專業(yè)跟大家聊聊一件衣服的賣價是怎么算出來的吧，工廠自有品牌一般銷售倍率為2-2.5倍，知名品牌倍率為出廠價的3-4倍，千萬不要以為這個倍率很高了，同一品牌的同一件衣服在二線商場價格的倍率為出廠價的5-8倍，一線商場為6-10倍，所以單就這點來說，天貓的性價比還是不錯的

有乘客在搭地鐵的空隙里，突然被吸引。也沒什么別的目的，就是來“戳”你心的，并且防不勝防。

舉個例子，在網(wǎng)易云音樂站內(nèi)有一個用戶自發(fā)創(chuàng)建的“震撼心靈的史詩音樂”這個UGC創(chuàng)作的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容最初就是在評論區(qū)被發(fā)現(xiàn)的。

新榜：據(jù)說這次被投放的歌曲評論是從5000條優(yōu)質(zhì)樂評中篩選而出，具體如何挑選?網(wǎng)易云音樂：實際上樂評篩選有兩個步驟：先通過后臺數(shù)據(jù)篩選，從網(wǎng)易云音樂4億條樂評中選擇了點贊排行前5000的樂評;再通過人工篩選，從5000條中精選了近百條評論，最終落地布置到地鐵。結(jié)語：龐大的用戶數(shù)量，難解的變現(xiàn)問題內(nèi)容創(chuàng)業(yè)盈利方式無外乎廣告、電商、內(nèi)容付費、品牌IP化，變現(xiàn)壓力是每個平臺都有的。

一個趨勢：垂直+專業(yè)全球青年文化之聲vice中國，一部紀錄片《觸手可及》幫陳冠希重回大眾視野，比起快手的內(nèi)容，格調(diào)高到令人觀看時迅速陷進去還不能停止思考，看完還得說聲“臥槽”。這個被近百億資本圍獵的市場：有人坐擁4億用戶，有人已經(jīng)黯然關(guān)閉，還有……昨天(3月23日)，快手又給業(yè)界生產(chǎn)了個大新聞，3.5億美元融資到賬。

這點延伸到短視頻也一樣，單純的搞笑意義不大了，消費升級了，大家對于精神層面升級的需求也越發(fā)迫切，只看皮毛往往無關(guān)痛癢，一點都不痛快，在某個行業(yè)垂直深入的短視頻可以擁有相對忠實的粉絲。據(jù)悉，快手最新的官方數(shù)據(jù)是這樣的：用戶4億，日活用戶超過5000萬，日均上傳視頻超過500萬條，且連續(xù)三年為國內(nèi)移動app流量第一